雷旭明在装配现场，观察机械运转情况
早上7时30分，经纬智能纺织机械有限公司锭子厂装配班班长雷旭明已经到达了装配现场，开始清点现场的零件数量，核对各工序的产量，做好开工前的各项准备工作；7时50分，他打开工作日志，记录下现场零件的数量、各工序的生产状态、当日现场流转的品种、重点关注的工序及事宜等；8时05分，他来到班组园地召集班组成员开晨会……这就是雷旭明每天到达班组后的工作状态，繁琐忙碌中事无巨细。
4月1日，《科学导报》记者在采访中了解到，雷旭明工作中之所以如此雷厉风行、按部就班，是因为他曾身着戎装，纪律严明早已刻在了骨子里。入职经纬智能公司后，身为一名共产党员的雷旭明担当作为、牢记使命，以工匠精神严格要求着自己，深耕细作、砥砺前行。
2024年，对于雷旭明来说是极具挑战的一年。当年，6台锭盘双刀塔自动上下料智能设备落户锭子厂钢锭盘班，该智能设备真正实现了从棒料到成品锭盘生产的一气呵成。新设备的启用面临反复调整改进的难题，作为班组长的他率先垂范，扎根现场亲自编程、上机操作。为了确保加工尺寸的稳定性，他从毛坯的来料入手全程跟踪，经过反复试制对比，最终优选了一家毛坯来料供应商。与此同时，他对上下刀塔所用的刀具强度、出屑情况等进行了综合对比验证，最终确定选用外圆刀、槽刀、镗孔刀等各类刀具共计12把，刀具在满足生产加工的同时更加耐用高效。经过3个月的不懈努力，6台锭盘双刀塔自动上下料智能设备全部投入正常生产，日产量也实现了质的提升。
遇事冷静、勤于思考，找准突破口实现新跨越，一直都是雷旭明对待工作的真实写照。2024年12月，在锭子厂产线建设及提质上量的关键时期，他勇担重任，到锭子厂装配班担任班长，带领班组完成新任务新挑战。
和工友在设备前研讨
随着锭子转速的不断提高，有客户反馈在锭子高速运转时锭座外有油脂渗出现象，直接影响外观质量，接到反馈的雷旭明立即与技术人员沟通分析，他提出将油脂高度以1mm为区分，分为5种高度在25000r/min情况下连续运转，观察锭子油脂情况，经过反复对比实验，最终确定了最佳油脂高度。今年第一季度，无客户再次反馈油脂外渗现象，彻底解决了此项难题。
在班组的各项管理中，雷旭明始终坚守质量第一的原则。结合实际严控质量，他每天都要对班组11道工序进行自查，及时准确地掌握质量情况，并在每日晨会上进行质量日总结，不避重就轻，逐一分析质量原因，建立质量奖惩机制，对加工质量优秀的班组成员给予表彰和奖励，对出现质量问题的成员耐心指导和帮助，真正让严控质量成为贯穿日常的工作总则。在雷旭明的带领下，班组形成了高度重视质量、精准严控质量的工作作风，能够及时发现产品质量波动趋势和变化规律，果断化解生产过程中的质量风险。目前，装配班零件主要项目合格率达99.5%、装配箱合格率达100%。
在办公室认真翻阅资料，专注于学习
雷旭明从初入制造业的门外汉，到现在成长为一名技术全面、实践经验丰富的班组带头人，他认为是公司为员工提供了优质的平台，是分厂强化人才培养的传承氛围成就了他，为此他十分乐意，也热衷给年轻的同志们提供学习、成长的机会。
班组自动化设备较多，雷旭明积极推动设备操作技能经验共享。他带头深入研究新设备的操作手册，主动向设备厂家工作人员请教。在掌握了新设备操作要领后，将自己的经验总结成通俗易懂的操作指南，分享给班组成员。同时还鼓励班组成员之间相互交流学习，定期组织操作技能培训，激发大家学习新技能的积极性。在他的带动下，班组成员的操作技能得到了快速提升，新设备的效能也得到了充分发挥。
不以事小而不为，立足细节强管理。在雷旭明的带领下，班组各项管理更加科学高效，他激励每一位成员发挥出最大价值，成为分厂各班组争先效仿的榜样。在振兴纺机的征途上、在经纬锭子持续扩能上量的挑战中，雷旭明以匠心守初心、以笃行践使命，用拼搏实干带领班组为企业高质量发展贡献智慧和力量。
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科学导报记者 杨洋